経費削減のかげで、職場は荒れていった。だが、その事実を思い切って指摘するような社員は評価されず、逆に成果主義でチェックされていく事態も出てきた。風通しの悪い職場で、パワーハラスメントやいじめが増える。工場の事故も、食品の偽装も、社内での問題提起がないまま、内部告発でいきなり外へ出る。顧客が何かを要求しても、非正社員は「権限がない」と逃げ、正社員は成果主義に脅えて及び腰になる。「顧客がほしいもの」「してほしいこと」への感度が鈍った現場で、顧客は「最近は社員の質が落ちた」とため息をつくしかない。
[日創研参考サイトのご紹介]
日創研経営研究会|全国大会 in TOYAMA
http://homepage.mac.com/mmc39/keiken_t/index.html
(公式サイト)
日本創造教育研究所でスキルアップ
http://www.cbpd.org/whxivg24088.html
(公式サイト)
田舞徳太郎通信ブログ 日本創造教育研究所
http://www.tamai-tushin.com/
(公式サイト)
日創研 経営研究会本部
http://www.honbu-keieiken.com/
(公式サイト)
日創研体験レポート〜日本創造教育研究所のクチコミ
http://www.nrtf.net/
(公式サイト)
成功しすぎた人件費削減経営の下で、非正社員も正社員も労働条件の改善を訴える手立てを断たれ、働いても食べられないワーキングプアが生まれた。そして〇八年秋の金融危機とともに、企業は、住まいさえない派遣社員を吐き出す「ホームレス製造機」の様相を呈した。それは、安全ネットの整備を置き去りにして進められてきた人件費削減経営のひとつの到達点だった。社会人としてのマナーを学びたい営業職員に、日本創造教育研究所が執り行うビジネススキルアップ講習がおすすめです。